ಖಾಸಗೀಕರಣದ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳ ನಡುವೆಯೂ ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತೊಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಖಾಸಗಿಯವರ ಕೈಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಿದೆ. ಈ ಬಾರಿ ಈ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯ ಕಮಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಉದ್ಯಮಿ ರತನ್ ಟಾಟಾ ಅವರ ಕೈಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಈ ಕಂಪನಿಯು ನಷ್ಟದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಸ್ಥಾವರವು ಮಾರ್ಚ್ 30, 2020 ರಂದು 2 ವರ್ಷಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಮುಚ್ಚಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಆದರೆ ಈಗ ಈ ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯ ಬದಲಾಗತೊಡಗಿದೆ.
ಇದನ್ನೂ ಓದಿ: NRI News: ಕೆನಡಾದ ಪಾರ್ಕ್ ಗೆ ‘ಶ್ರೀ ಭಗವದ್ಗೀತಾ’ ಎಂದು ನಾಮಕರಣ: ಇದರ ಹಿಂದಿದೆ ಬಲವಾದ ಕಾರಣ!
ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಮುಚ್ಚಿದ್ದ ಸರ್ಕಾರಿ ಕಂಪನಿ ನೀಲಾಚಲ ಇಸ್ಪಾತ್ ನಿಗಮ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (ಎನ್‌ಐಎನ್‌ಎಲ್) ರತನ್ ಟಾಟಾ ಅವರ ಕೈಗೆ ಹೋದ ತಕ್ಷಣ, ಅದರ ಭವಿಷ್ಯ ಬದಲಾಗತೊಡಗಿತು. ಟಾಟಾ ಸ್ಟೀಲ್ ಸಿಇಒ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಟಿ.ವಿ.ನರೇಂದ್ರನ್ ಮಾತನಾಡಿ, ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳೊಳಗೆ ನೀಲಾಚಲ ಉಕ್ಕು ಕಾರ್ಖಾನೆ ಆರಂಭಿಸುವ ಗುರಿ ಹೊಂದಲಾಗಿದೆ. ಅಂದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ತೆರೆಯುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಸಿದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದೆ ಎಂದರು.
“ಈಗಿರುವ ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸುಮಾರು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಮುಚ್ಚಿರುವ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ಪುನರಾರಂಭಿಸಲು ನಾವು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೇವೆ. ಮುಂದಿನ ಮೂರು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ 12 ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ, ಟಾಟಾ ಸ್ಟೀಲ್ ಎನ್‌ಐಎನ್‌ಎಲ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು 5 ಮಿಲಿಯನ್ ಟನ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಅನುಮೋದನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ” ಎಂದರು.
ಇದನ್ನೂ ಓದಿ: Mulayam Singh Yadav ಆರೋಗ್ಯ ಸ್ಥಿತಿ ಗಂಭೀರ, ಗುರುಗ್ರಾಮ್ ಗೆ ಧಾವಿಸಿದ ಅಖಿಲೇಶ್, ಶಿವಪಾಲ್
ಒಡಿಶಾ ಮೂಲದ ನೀಲಾಚಲ ಇಸ್ಪಾತ್ ನಿಗಮ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (NINL) ಅನ್ನು ಟಾಟಾ ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಗಮನಾರ್ಹ. ಟಾಟಾ ಸ್ಟೀಲ್‌ನ ಘಟಕವಾದ ಟಾಟಾ ಸ್ಟೀಲ್ ಲಾಂಗ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ಸ್ (ಟಿಎಸ್‌ಎಲ್‌ಪಿ) ಈ ವರ್ಷದ ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ ಎನ್‌ಐಎನ್‌ಎಲ್‌ನಲ್ಲಿ 93.71 ರಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು 12,100 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಳ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಿಡ್ ಅನ್ನು ಗೆದ್ದಿದೆ ಎಂದು ಅಧಿಕಾರಿಯೊಬ್ಬರು ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಕಂಪನಿಯು ಜಿಂದಾಲ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಮತ್ತು ಪವರ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್, ನಲ್ವಾ ಸ್ಟೀಲ್ ಮತ್ತು ಪವರ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಮತ್ತು JSW ಸ್ಟೀಲ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್‌ನ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಈ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದೆ.
ಕನ್ನಡ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ತಾಜಾ ಸುದ್ದಿಗಳನ್ನು ಓದಲು ನಮ್ಮ ಜೀ ಕನ್ನಡ ನ್ಯೂಸ್ ಮೊಬೈಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡಿ...
Android Link - https://bit.ly/3hDyh4G
Apple Link - https://apple.co/3hEw2hy
ನಮ್ಮ ಸೋಶಿಯಲ್ ಮೀಡಿಯಾ ಪುಟಗಳಿಗೆ ಸಬ್ ಸ್ಕ್ರೈಬ್ ಆಗಲು Twitter, Facebook, Youtube ಲಿಂಕ್ ಗಳ ಮೇಲೆ ಕ್ಲಿಕ್ಕಿಸಿ.
